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机械公司召开2019上半年生产总结暨下半年工作布置会
发布:2019-06-28    浏览:123    来源:    【

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2019年6月28日,上海隧道机械公司2019上半年生产总结暨下半年工作布置会正式召开。分公司党政班子、中层干部、各条线负责人、先进职工代表出席。

会上对《2019年上半年生产工作报告》、《市域铁路项目进展情况报告》、《体系管理内审结果的思考》做了汇报,领导班子各自就分管工作进行了回顾和布置。

2019年是分公司市域铁路项目的攻坚起始之年,围绕超大直径盾构设计制造,与会人员对下半年各部门工作设想进行了分组讨论,针对转变设计理念、产品技术突破、生产质量把控、盾构工艺装配、青年骨干培养、团队凝聚力建设以及加强宣传增强品牌意识等方面,代表们集思广益各抒己见,展开热烈讨论

党总支部书记陆兴围绕队伍建设作了讲话。他指出,一是要解放思想,转变思维,在继承过去优良传统的前提下,主动适应新形势,继往开来再出发;二是加强执行力、组织性和纪律性,树立对制度、标准、规程的信仰,把好质量关不仅要说在嘴上,还要落实在行动中;三是要保持干事创业的激情和朝气蓬勃的活力,持续改进工作作风,促进企业发展,干部要多关心、信任青年,帮助青年成长成才;四是开展“勇往直前,勇于担当”主题党日活动,带领党员谈问题、找差距、进一步激发战斗力,干部要时刻保持清醒认识,居安思危,直面问题,严格管理,夯实责任。

总经理龚卫提出三个诠释、一点要求。一是重新诠释了“只进不退”,他指出,在市域铁路项目的大背景下,面对严峻的内外形势,要顶住压力,放手一搏,充满信心,勇往直前;二是再次诠释了“转变思维”,他谈到,新的运作体系、责任主体、信息框架与惯性思维间必然存在冲突,要从自身意识、观念上转变思想,在“点”上解决问题,做到以点带面,以面带全;三是对“责任扩散效应”进行了深刻诠释,结合《杭州地铁6-9标江汉路站地墙质量事故分析》,提出对质量、责任、问责的思考,他指出,要明确主体责任,明确问责制度,避免陷入“管过了”和“尽责”的误区,加强对安全、进度、质量的责任心,保持对标准、规范、制度的敬畏心,领导干部要主动干、主动管、主动协同,确保各项工作落实到位。同时,他要求全体员工要进一步加强对时间效率的管控,工作上带着目的、明确目标、做足准备,尊重他人的时间,也为自己抢时间、抢跑道。


(单位/部门:机械制造分公司  供稿:机械制造分公司  审核:龚卫)
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